Находите время для развлечений. Если вы ни­когда не развлекаетесь, то неудивительно, что вас одолевают стрессы. Задумайтесь над тем, Что целую четверть, а то и треть своей жизни вы проводите на работе...

Сбавьте темп вашей жизни! Регулярно берите отпуск (но только не берите с со­бой деловые бумаги и не звоните в офис до оконча­ния отпуска). Установите график регулярных занятий физкульту­рой и строго придерживайтесь его...

Наилучшие цели называются умными или SMART-целями. Слово SMART в данном случае является аббревиатурой, с помощью которой очень удобно запомнить пять характеристик хорошо продуманных целей...

Не позволяйте, чтобы весь ваш тяжелый труд сводился к нулю. Занимаясь постановкой целей, следите за тем, чтобы их количество было реально выполнимым. А затем, достигнув одной цели, сразу же переходите к следующей. Когда дело доходит до постановки целей, главное - помнить, что чем меньше их будет, тем лучше...

Следует ли мне сначала взяться за цель моего отдела - оптимизировать скорость работы или за цель моего начальника - составить бюджет ? А может, более важной является цель компании улучшить обслуживание клиентов? Что ж, пожалуй, я просто попробую достичь моей персональной цели - выделить немного времени и пообедать...

Сегодня набирает обороты тенденция к сокращению уровней менеджмента в компаниях и тем самым созданию более "плоской" организационной структуры...

Менеджмент — это работа, связанная с людьми. Если вы не в состоянии работать с людьми — помогать им, выслушать их, поощрять и направлять — вы не должны быть менеджером...

Некоторые люди определяют менеджмент как выполнение работы при помощи других. Иные утверждают, что менеджмент - это осуществление того, что было запланировано в определенной сфере, при помощи имеющихся ресурсов...

Успешные менеджеры создают привлекательные образы - картины будущего, вдохновляющие подчиненных на самую лучшую работу...

Помните четыре "классических" функции управления - планирование, организация, лидерство и контроль - которые вы учили в институте? (Вот именно. На этом занятии все студенты спали.) Эти функции формируют фундамент работы всех менеджеров в мире и прекрасно подходят для решения повседневных задач. Однако они не в состоянии отразить новую реальность трудовых отношений и новое партнерство между менеджерами и сотрудниками...

В один день вы можете быть программистом и работать над новой поисковой системой Интернета, а на следующий возглавить департамент по развитию. Раньше от вас требовалось только приходить на работу и создавать заданный продукт. В новых же условиях от вас ждут, что вы будете мотивировать группу работников и поведете ее к общей цели. Конечно, вам почти наверняка повысят зарплату, но единственным обучением, которое вы получите, может быть школа проб и ошибок...

Если вы менеджер, то по долгу службы вам необходимо развивать свои умения и навыки во многих сферах. У вас должны быть не только хорошие технические, аналитические и организаторские навыки, но и (самое главное) умение работать с людьми. В этой связи вам будет особенно полезна способность грамотно поручать ту или иную работу своим подчиненным. По сути, делегирование является главным инструментом менеджера...

Существуют  обязанности, выполнение которых является неотъемлемой и крайне важной частью работы менеджера. Делегируя такую работу, вы рискуете не выполнить свои основные управленческие обязанности...

В этой статье мы поговорим о некоторых секретах эффективного делегирования. Допустим, что вы уже сделали первые шаги на этом пути - дали задание сотруднику и с тревогой ожидаете, как он его выполнит...

Не требуется обладать сверхъестественными способностями, чтобы ясно и понятно сформулировать задачу подчиненному...

Ни один менеджер не способен справиться со всеми задачами самостоятельно. Менеджеры регулируют объем собственных обязанностей, разбивая работу на части, т.е. делегируют ответственность, полномочия и отчетность подчиненным. Делегирование — идеальный инструмент, с помощью которого менеджер способен значительно увеличить объем работы, который может быть выполнен, и часто достичь лучших результатов.

Цели очень важны: они показывают, откуда и куда вы движетесь. Менеджеры и подчиненные совместными усилиями разрабатывают личные цели, которые способствуют достижению общих задач компании. Акроним SMART обозначает пять характерных особенностей, свидетельствующих о том, что цель поставлена верно. А правильная постановка задачи — уже половина результата.

Само по себе определение слова "менеджмент" — умение добиться выполнения работы другими людьми — кажется обманчиво простым. Но каждый менеджер знает, что эта профессия может быть очень сложной, стрессовой, а иногда травмирующей и истощающей...

В любой организации существует пять источников власти. Каждый из нас использует в своей работе один или несколько из них, и в зависимости от ситуации они могут несколько меняться. Власть дает нам возможность влиять на других, требуя от них выполнения того, что мы хотим.

Задача менеджера заключается в организации рабочего процесса, и один из путей ее реализации — правильное руководство сотрудниками. Умение руководить людьми, т.е. лидерство — это навык, который способен превратить хорошего менеджера в звезду.