План развития карьеры является документальным подтверждением ваших усилий по развитию подчиненных. К сожалению, многие менеджеры не уделяют времени созданию этих планов вместе со своими людьми...

Для того чтобы помочь вашим подчиненным в их развитии, существует много веских причин, не последней из которых является желание улучшить их работу...

Вопреки распространенному мнению, развитие подчиненных не происходит само по себе. Оно требует продуманных и постоянных усилий этих людей, а также серьезной поддержки со стороны их менеджеров...

Для молодых сотрудников, только начинающих путь к карьерным вершинам, очень полезно было бы иметь рядом человека, готового помочь. При этом более опытный коллега, который знает цену успеха, мог бы посоветовать им, что нужно, а чего не нужно делать на этом пути. Такой человек как раз и называется наставником...