Складская сеть — интегральная часть любой логистической системы. Складирование играет важную роль в формировании уровня обслуживания, требующегося потребителям, при наименьших возможных общих затратах. Склад — основное звено между производителями и потребителями. За многие годы складирование выросло и из относительно небольшого вида деятельности логистической системы компании стало одной из наиболее важных ее функций...

Существуют факторы, которые оказывают влияние на бюджет маркетинговых коммуникаций как предприятий розничной торговли, так и производителя. Однако предприятия розничной торговли должны при формировании бюджета учитывать некоторые факторы, имеющие значение исключительно для них. Основные из них...

Факторы, влияющие на затраты на транспортировку и ценообразование, можно выделить в две крупные группы: факторы, относящиеся к продукту, и факторы, относящиеся к рынку. Эти факторы определяют выбор между двумя основными стратегиями ценообразования, применяемыми перевозчиками: ценообразование на основе издержек обслуживания (cost-of-service pricing) и ценообразование на основе ценности обслуживания (value-of-service pricing)...

В этой статье мы рассмотрим приемы, позволяющие распознать ситуации, когда менеджеры не управляют запасами должным образом. Первый шаг в определении, существуют ли возможности для улучшения логистических показателей, — выявление проблемных областей. О плохом управлении запасами свидетельствуют следующие симптомы...

Для эффективого управления запасами нужно знать, чем отличаются отдельные их типы. Запасы можно разделить на следующие виды, подчеркивая тем самым причины, заставляющие их накапливать: текущий (cycle stock), транзитный (in-transit inventories), страховой или буферный (safety or buffer stock), спекулятивный (speculative stock), сезонный (seasonal stock) и неликвидный (dead stock)...

В новом тысячелетии специалисты по логистике неизбежно столкнутся со многими сложными проблемами. Для успешного их преодоления следует уделить внимание следующим областям: управление цепочками поставок (supply chain management, SCM), стратегическое планирование, комплексное управление качеством (total quality management, TQM), применение концепции «точно в срок» (just-in-time, JIT), быстрое реагирование (quick response, QR), внедрение системы эффективного реагирования на запросы потребителей (efficient customer response, ЕСR).