Как ни удобно обвинять своих подчиненных в плохом отношении к работе, однако честнее было бы посмотреть на себя в зеркало. Исследования показывают, что менеджеры имеют наибольшее влияние на мотивацию своих сотрудников...

Предлагаем несколько простых и недорогих ходов, которые вы можете использовать для создания мотивирующей атмосферы в своей компании...

На самом деле деньги не являются для сотрудников главным мотиватором - по крайней мере, не таким важным, как думает большинство менеджеров. А если использовать денежный стимул неумело, то он вообще может стать главной причиной демотивации вашего персонала...

Позитив всегда эффективнее негатива. Вы гораздо быстрее добьетесь от своих сотрудников отличных результатов работы, концентрируя внимание на их успехах, а не на ошибках...

Становится очевидным тот факт, что хорошо продуманная система поощрений крайне важна для создания эффективной и мотивированной рабочей силы...

Вместо того чтобы использовать для мотивации сотрудников силу своей должности, менеджеры должны использовать силу своих идей. Вместо угроз и запугиваний они должны создать такую атмосферу, которая будет поддерживать сотрудников и позволит раскрыть их творческий потенциал...

Как вы думаете, какие вознаграждения в наше трудное, полное стрессов и постоянных перемен время являются для сотрудников наиболее важными и привлекательными? Недавно было проведено исследование, в ходе которого этот вопрос был задан 1500-м работникам...

Каждый раз, поощряя сотрудников одинаково - повышая им жалование, признавая их заслуги и даже уделяя им одинаковое количество времени - вы делаете ошибку...

Проблема мотивации сотрудников дамокловым мечом висит над головой руководителей всех уровней с тех самых пор, как был изобретен менеджмент...

Фредерик Херцберг предложил подход к теории мотивации, основанный на изучении в 1950-х годах деятельности инженеров и бухгалтеров. Он выделил факторы, которые влияют на поведение работников на рабочих местах, и разделил их на две категории - факторы удержания и факторы мотивации
Теории Мак-Грегора описывают две группы заблуждений руководителей по поводу своих работников.

Еще в 1940-х годах Абрахам Маслоу разделил все потребности человека на пять основных уровней и сформировал пирамиду потребностей. Согласно его теории, люди стремятся удовлетворить, прежде всего, свои физиологические потребности (первый, низший, уровень). После того как они удовлетворены, человек стремится к достижению следующего уровня — безопасности и т.д., пока не достигнет вершины пирамиды.

В практической управленческой работе чаще всего используются два основных типа мотивации, различаемых по источникам их возникновения.

• Внутренняя мотивация исходит от самого работника. Например, гордость за отлично выполненную работу, удовлетворение от выполненного в рекордный срок задания и радость от того, что ты — член отличной команды профессионалов.
• Внешняя мотивация исходит из источников, которые находятся вне власти работника. Это могут быть позитивные источники (так называемые пряники), например, получение премии за хорошо выполненное задание, похвала начальника перед коллективом; и негативные источники (те самые кнуты) — вынесение выговора, увольнение и т.д.