| Теория ограничений Голдрата |
|
|
В основе учения Голдрата лежит понятие синхронного производства (synchronous manufacturing), которым обозначается гармоничное функционирование всего производственного процесса в фирме, обеспечивающее получение наибольшей прибыли. Когда производство действительно синхронизировано, оно нацелено не на улучшение тех или иных отдельных показателей, таких как эффективность использования рабочей силы или оборудования, а на обеспечение максимальной эффективности системы в целом. Расширяя границы данного подхода, д-р Голдрат разработал знаменитую теорию ограничений (theory of constraints - ТОС), которая приобрела огромную популярность как метод решения задач во многих областях бизнеса. Голдрат создал Институт (адрес сайта - goldratt.com), где обучают дисциплинам по различным методам совершенствования управления производством; сбытом и проектами. В основе всех этих дисциплин лежит теория ограничений Голдрата. Пять базисных этапов теории ограничений Голдрата (ТОС)1. Идентифицируйте систему ограничений. (Никакие улучшения невозможны, если не выявлены ограничения или слабые связи в системе.)2. Решите, как ослабить действие системы ограничений. (Превратить их в максимально эффективные категории.) 3. Подчините весь процесс этому решению. (Откорректируйте все остальные части системы таким образом, чтобы они поддерживали ограничения, даже если это приведет к снижению эффективности использования избыточных ресурсов.) 4. Уменьшите влияние системы ограничений. (Если выход продукции все равно неадекватен, приобретите больше ограничивающих ресурсов с тем, чтобы они перестали мешать.) 5. Если в ходе предыдущих этапов действие ограничений ослаблено, сразу возвратитесь к п. 1 и начните все сначала, но не позволяйте своей инерции стать еще одним из ограничений системы. (После того как конкретная проблема решена, возвращайтесь в самое начало и начинайте снова. В этом заключается суть непрерывного улучшения: определение ограничений, их устранение и идентификация новых ограничений, ставших результатом предыдущих действий.) Девять правил технологии оптимизации производства (ОРТ) Голдрата1. Не старайтесь сбалансировать мощности, стремитесь сбалансировать поток2. Степень использования избыточных ресурсов определяется не их потенциалом, а другими ограничениями в системе 3. Использование и активизация ресурса - это не одно и то же 4. Час, потерянный в узком месте (на недостаточном ресурсе), - это час, потерянный во всей системе в целом 5. Час, сэкономленный на избыточном ресурсе, - не что иное, как мираж 6. Производительность и уровень товарно-материальных запасов системы определяются ее узкими местами (недостаточными ресурсами) 7. Передаточная партия не обязательно должна быть равна процессной, а в некоторых ситуациях это просто недопустимо 8. Размер процессной партии не должен изменяться ни на протяжении технологического маршрута, ни во времени 9. Приоритеты следует определять и назначать только на основе результатов исследования ограничений системы. Время производства - величина, определяемая графиком |
277862815
