|
Чем реально занимаются менеджеры? |
|
Как правило, мы молча соглашаемся, что все менеджеры любой организации выполняют пять функций. Вот они.
- Есть. У руководства есть определенные преимущества. Одно из них заключается в оплате компанией представительских расходов и всех обедов и ужинов, которые вы только можете поглотить. А если эти болваны из бухгалтерии посмеют усомниться в деловой цели ваших обедов, вы всегда можете пригрозить вычеркнуть их из списка приглашенных.
- Встречаться. Проведение встреч - это едва ли не главная обязанность руководителя. Чем выше вы поднимаетесь в организации, тем больше времени проводите на всевозможных встречах и собраниях. Вместо того чтобы делать основную работу, вы тратите время на презентации, не имеющие никакого отношения к вашему отделу. Вы пьете кофе трехдневной давности и с нетерпением смотрите на часы, ожидая указанного в программе времени окончания встречи.
- Наказывать. Имея в своем подчинении множество своенравных людей, наиболее успешные менеджеры учатся наказывать рано и часто. Ведь как лучше продемонстрировать людям заинтересованность в решении проблем? Кроме того, наказания дают сигнал старшему руководству, что вы умеете поставить подчиненных на место.
- Мешать. Если вы спросите менеджеров, каким достижением они больше всего гордятся, вам наверняка покажут толстую пачку концепций, подготовленных за долгие годы. Если же вы присмотритесь к этим бумагам, вам станет не по себе. Вы обнаружите искусно выписанные образцы бюрократизма, которые только помешали работе, но никак не улучшили ее.
- Скрывать. Менеджеры являются мастерами игры в молчанку. Никто лучше менеджера не знает, что информация - это власть, и тот, кто ею владеет, - владеет миром. Тот же, кто информацией не владеет, власти никакой не имеет. Имея вокруг потенциальных врагов, зачем давать им шанс получить преимущество перед вами? ("Эй! Эта информация только для служебного пользования!") И ради Бога, зачем давать вашим подчиненным допуск ко внутренним делам организации? Они все равно там ничего не поймут, не так ли?
Ну, ладно, на самом деле это вовсе не список функций менеджеров. Хотя во многих случаях он может быть верен, мы вас немного разыграли.
Успешные менеджеры создают привлекательные образы - картины будущего, вдохновляющие подчиненных на самую лучшую работу.
См. также статью "Как стать хорошим менеджером: первые шаги". |
277862815
