Для молодых сотрудников, только начинающих путь к карьерным вершинам, очень полезно было бы иметь рядом человека, готового помочь. При этом более опытный коллега, который знает цену успеха, мог бы посоветовать им, что нужно, а чего не нужно делать на этом пути. Такой человек как раз и называется наставником.
Обязательно ли наставником должен быть менеджер? Нет. Наставник - это, как правило, человек, занимающий высокий пост в организации, но не являющийся боссом конкретного сотрудника. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы обучать и направлять всех своих подчиненных. Хотя они вполне могут выступать в роли наставников, последние обычно являются тайными советчиками отдельных работников и не руководят ими прямо.
День, когда наставник выбирает вас и берет под свое крылышко, стоит отпраздновать. Почему? Да потому, что далеко не всем выпадает такая удача. И не забывайте, что однажды вы сами можете стать наставником. Когда этот день придет, не будьте настолько поглощены делами, чтобы не помочь другому человеку найти его или ее путь к вершинам компании.
Наставники приносят большую пользу людям, которых наставляют, а также всей организации, помогая тем, кто в этом нуждается. Ниже вы найдете перечень того, что именно они делают.
- Объясняют, как в действительности работает организация. Наставники помогают работникам фирмы понять, что на самом деле происходит вокруг них. Должно быть, вы уже знаете, что есть большая разница между тем, что менеджеры говорят и что делают - особенно на уровне высшего руководства. Ваш наставник почти наверняка имеет информацию, отличную от официальной, и может сообщить ее вам (конечно, не разглашая чьих-либо тайн). Это позволит вам не искать ее долго и нудно самому или самой.
- Обучают на своем примере. Наблюдая за действиями наставника, можно многому научиться. Наверняка ваш наставник много повидал и может помочь вам открыть наиболее эффектные и эффективные пути выполнения работы. Зачем заново изобретать велосипед или наступать на старые грабли?
- Помогают приобрести опыт. Наставник может помочь своему подопечному расширить рамки плана развития карьеры, что пойдет тому на пользу. К примеру, хотя ваш план развития не предполагает подобного, наставник может предложить вам вступить в общество знатоков тостов, чтобы отточить ораторское мастерство. При этом он или она будет понимать, что умение выступать на публике очень пригодится для вашего будущего карьерного роста.
- Обеспечивают направление карьеры и ее обсуждение. За годы своей работы наставники видели немало сотрудников и их карьер. Они хорошо знают, какие пути в вашей организации оканчиваются тупиком, а какие ведут к наиболее быстрому повышению. Неудивительно, что их помощь может быть необыкновенно важна для вашего будущего в компании. Советы наставника могут оказаться для вас просто бесценными.
Процесс наставления часто происходит тогда, когда более опытный сотрудник проявляет профессиональный интерес к новому или неопытному. Кроме того, он может быть инициирован при совместной работе нескольких сотрудников над неким сложным проектом. Как бы то ни было, потенциальные выгоды этого процесса заинтересовали многие организации, включая Merrill Lynch, Federal Express и налоговое управление США. Так наставления стали доступны для гораздо более широкого круга сотрудников, чем можно было бы ожидать от неформального процесса. Если же они пока не входят в официальную программу вашей организации, почему бы вам не предложить их туда включить?
|
277862815
