• Конкретные учебные цели. Вы определяете их, когда встречаетесь с подчиненным, чтобы обсудить планы его или ее развития. Не забывайте: от этих целей могут выиграть абсолютно все сотрудники вашей организации. Поэтому не пропустите ни одной из них. Предположим, что карьера вашего сотрудника должна начаться с должности младшего закупщика и пройти путь до менеджера по закупкам. Ключевыми учебными целями для этого человека могут быть освоение планирования материальных потребностей, техник компьютерного анализа и контроля.
• Ресурсы, необходимые для достижения определенных учебных целей. После того как вы определите задачи для вашего подчиненного, вам нужно решить, как он или она будет их выполнять. Ресурсы развития включают широкий выбор возможностей, помогающих обучению ваших людей. Это могут быть назначения в команду, отслеживание выполнения работы, формальное обучение и др. Могут быть также развивающие задания (которые не слишком просты и не слишком сложны, зато включают определенное обучение и дискомфорт). Формальное обучение может быть проведено людьми со стороны, собственными тренерами или при помощи серии самообучающих модулей. Если обучение требует  финансирования или дополнительных ресурсов, вам нужно их определить и постараться заполучить.
• Ответственность и индивидуальная работа. За развитие карьеры отвечает не только менеджер, но и его работники. Конечно, предприятие может платить и обычно платит за различные курсы, однако это могут делать и сами люди (платили же они за обучение в колледже). Хороший план развития карьеры должен также предусматривать работу сотрудника в его или ее свободное время.
• Четкая дата выполнения каждой учебной цели. Планы ничего не стоят без установки вех для достижения цели и прогресса. Каждая учебная цель должна иметь соответствующую дату выполнения. Но не выбирайте настолько сжатые сроки, чтобы в них было крайне сложно уложиться, даже выполнив все надлежащим образом. Также эти сроки не должны быть настолько растянутыми, чтобы потерять свою актуальность. Наилучшие планы, ставя на первое место профессиональный рост, обычно позволяют людям спокойно выполнять повседневные задачи.
• Стандарты достижения учебных целей. У вас должен быть способ измерить степень реализации каждой из целей. Как правило, именно менеджер определяет, действительно ли подчиненные применяют те навыки, которые им привили. Однако, независимо от конкретного случая, вы обязаны следить, чтобы используемые вами стандарты были понятными и достижимыми. Кроме того, они должны быть одобрены не только вами, но и вашими подчиненными.

План развития карьеры Сары Смит

• Стать знатоком планирования материальных потребностей (МРП).

• Изучить основы контроля работы сотрудников.

• Посвящать половину каждого рабочего дня сопровождению контролера (начать немедленно).
• Посещать ежеквартальные семинары для контролеров, которые будут проходить в первую среду января, апреля, июля и октября. (Бесплатно: за счет компании).
• Пройти курс обучения "Основы МРП" не позднее первого квартала 2007-го финансового года. (550 долл. плюс дорожные расходы.)
• Успешно окончить курс "Средний уровень МРП" не позднее второго квартала 2007-го финансового года. (750 долл. плюс дорожные расходы.)
• Продолжить изучение бухгалтерского учета в местном общественном колледже. (За свой счет.)