| Что делает человека лидером? |
|
|
Что делает человека лидером? Казалось бы, в этом вопросе уже не осталось белых пятен. Ведь на тему лидерства было написано бесчисленное количество умных книг, снято фильмов и проведено семинаров. Однако не все так просто. Вплоть до наших дней лидерство представляет собой качество, ускользающее от понимания многих из тех, кто пытается в нем разобраться. Исследования показывают, что всем эффективным лидерам присущи две основные черты:
Каждый сотрудник компании мечтает иметь дело с настоящими лидерами. Все работники хотят, чтобы мужчины и женщины, руководящие их работой, проявляли лидерские качества. ("Я хотела бы, чтобы моя начальница сама принимала решения, а я бы их исполняла. Иногда мне кажется, что на работе я просто жду, пока начальница не скажет, что мне необходимо сделать".) Точно так же многие другие сотрудники сидят и ждут, пока в один прекрасный день начальник не обнаружит, что проект надо было закончить еще два месяца тому назад. Однако высшее руководство хочет, чтобы все их подчиненные демонстрировали качества лидера. ("Вам необходимо взять на себя ответственность за работу вашего отдела и реализовать планы еще до окончания финансового года".) Сотрудники, в свою очередь, хотят, чтобы такие качества проявляли их коллеги по работе. ("Если он не приведет в порядок выставление счетов, то мне придется заняться этим самому!") Для разных людей слово "лидер" имеет разные значения. В этой статье мы обсудим ключевые умения и навыки, а также свойства характера, которые превращают хороших менеджеров в великих лидеров. Как вы увидите далее, лидерство требует от человека применения разнообразнейших умений, знаний и практического опыта. Одно лидерское качество, даже если вы и овладели им в совершенстве, не превратит вас в эффективного лидера за один момент. ("Вы хотите сказать, что, посмотрев этот учебный фильм, я не стану настоящим лидером?") Однако вы можете заметить, что некоторые лидерские качества, о которых пойдет речь, являются также ключевыми функциями менеджмента. И это не простое совпадение. Разница между менеджментом и лидерствомСтать хорошим менеджером удается далеко не каждому. Менеджмент отнюдь не является легкой задачей, поскольку требует множества умений и навыков, на овладение которыми могут уйти долгие годы. Наилучшие менеджеры выполняют свою работу разумно и эффективно - с минимумом путаницы, волнения и суеты. Подобно людям за кулисами театральных представлений или спортивных состязаний, они часто являются теми сотрудниками, которых замечают в последнюю очередь.Опытные менеджеры являются экспертами в том, как улучшить текущую работу компании для достижения ее главных целей. При необходимости они фокусируются на том, что происходит здесь и сейчас, а не на огромном потенциале, который может дать завтрашний день. От менеджеров ожидается выполнение работы в тот же миг, а не в неопределенном и расплывчатом будущем. ("Не говорите мне о том, что вы собираетесь сделать через год или два! Мне нужны результаты, и они необходимы мне сейчас!") Однако для полного успеха компании хороших менеджеров недостаточно. Великие компании невозможны без великого менеджмента. Однако сам по себе такой менеджмент далеко не всегда способен сделать обычную компанию великой. Для этого в ней должны работать также великие лидеры. Лидеры обладают видением. Их понимание ситуации выходит за узкие рамки понятий "здесь и сейчас" и позволяет им видеть громадный потенциал своей компании. И хотя великие лидеры, как и менеджеры, выполняют свою работу весьма эффективно, поставленных целей они достигают иным путем. В чем же разница между менеджерами и лидерами? Менеджеры подталкивают сотрудников к достижению целей компании при помощи ценностей, стратегий и рабочих процессов. Они используют для этого графики, промежуточные отчеты, поощрение, дисциплину и другие механизмы. Лидеры же стремятся достичь целей компании, создавая у сотрудников привлекательное видение будущего и высвобождая заложенный в них потенциал. Давайте вспомним некоторых великих лидеров. Президент США Джон Кеннеди в свое время увлек американцев идеей полета человека на Луну. И они сделали это. Глава корпорации Chrysler Ли Якокка побудил ее работников освободиться из тисков финансовых неудач и выйти на первое место по инновациям и прибыльности. И они сделали это. Джек Уэлч, глава корпорации General Electric, вдохновил своих сотрудников на достижение первых или вторых мест в любом деле, за которое они брались. И люди снова сделали это. У всех перечисленных лидеров имеется одна общая характерная черта. Все они рисовали в воображении людей необыкновенно привлекательное будущее, а затем побуждали сделать эти мечты явью. Без этого видения лидеров и тяжелого труда, энергии или инноваций их последователей не было бы никаких великих свершений. Американцы никогда бы не оказались на Луне, название Chrysler навсегда бы исчезло из анналов истории, a General Electric не была бы и поныне процветающей компанией. |
277862815
