| Как принять на должность действительно лучших из кандидатов |
|
|
Первым шагом в принятии решения о приеме на работу является разделение кандидатов на группы победителей и потенциальных победителей. Вам не нужно беспокоиться о проигравших, поскольку вы все равно не собираетесь их нанимать - неважно, по какой причине. Наилучшим кандидатом в вашей группе победителей является номер первый, следующим лучшим - номер второй и так далее. Если вы сделаете свою работу тщательно, на этой стадии будут определены идеальные кандидаты на вакантную должность. Следующим шагом будет снять телефонную трубку и сделать номеру первому из списка предложение о работе. Не тратьте времени даром и не выжидайте - ведь вы не знаете, связывался ли ваш кандидат с другими работодателями. Было бы очень обидно посвятить изучению человека кучу времени, а затем обнаружить, что его уже взяли на работу конкуренты. Поэтому, если по тем или иным обстоятельствам вы не смогли быстро договориться с номером первым, переходите к номеру второму. Продолжайте работу с вашей группой победителей, пока не найдете нужного человека или не исчерпаете список. В следующих разделах вы найдете советы о том, как правильно действовать при сортировке кандидатов и принятии окончательного решения. ОбъективностьВ некоторых случаях вы можете выбрать определенного кандидата из-за его личных качеств или харизмы - независимо от его способностей или опыта работы. Иногда ваше желание заполучить этого человека может даже затмить его недостатки. При этом более квалифицированный, но менее коммуникабельный кандидат может удостоиться у вас плохой оценки.Будьте объективны. Учитывайте предстоящую сотруднику работу и необходимые умения и навыки для достижения успеха. Обладает ли этими умениями и навыками ваш кандидат? Чего будет стоить, чтобы ваш кандидат приобрел необходимую для работы квалификацию? Не позволяйте себе подпадать под влияние внешности вашего кандидата, его обаяния, красивой прически или туалетной воды с интригующим названием. Ни одна из этих характеристик не скажет вам о том, каков этот человек в работе. Руководствуйтесь фактами, представленными в резюме кандидата, вашими записями, сделанными во время беседы, и собранными данными. Конечно, даже на основании фактов иногда можно попасть впросак, но шансов на это все же меньше. И еще одна вещь: разнообразие сотрудников полезно для любой организации - как для бизнеса, так и для атмосферы в коллективе. Оставляйте свои предубеждения за дверью! Доверие к интуицииИногда вам приходится выбирать из двух кандидатов с равной квалификацией или принимать решение о не совсем подходящем, но подающем надежды кандидате. Представьте, что вы объективно взвесили все данные, проанализировали все возможности, но все еще не выбрали явного победителя. Как вам следует поступить в такой ситуации?Прислушайтесь к тому, что говорит вам сердце, внутренний голос и интуиция. Что вы чувствуете глубоко внутри? Будем надеяться, что не изжогу. Хотя два кандидата могут казаться равными по своим умениям и способностям, разве вы не чувствуете, что один из них подходит вам больше, чем другой? Если у вас есть такое чувство, можете доверять ему. Как бы вы ни хотели сделать ваш выбор максимально объективным, работая с людьми, невозможно обойтись без толики субъективизма. Как правило, два кандидата даже с одинаковой квалификацией сильно отличаются тем, что каждый из них может привнести в работу компании. Например, один может дать вам свежие идеи, полезные контакты и т.д. От другого же можно ожидать только качественного выполнения поручаемых заданий и больше ничего. Определить это вам снова поможет предварительная работа с кандидатами. Вы обнаружили, что они оба могут эффективно выполнять работу? Пусть так, тогда чашу весов должны перевесить дополнительные возможности. Другие варианты.
Еще одна вещь: не забывайте о возможности связаться с другими кандидатами, если ваш выбор вдруг окажется не особенно удачным. |
277862815
