|
Мотивация персонала: 10 малобюджетных способов |
|
Предлагаем несколько простых и недорогих ходов, которые вы можете использовать для создания мотивирующей атмосферы в своей компании:
- Персонально благодарите сотрудников за хорошую работу - устно, в разговоре с глазу на глаз, письменно или устно и письменно одновременно. Выражайте признательность своевременно, часто и искренне.
- Выделяйте время для встречи со своими сотрудниками и внимательно выслушивайте их проблемы и предложения. Вы должны уделять им ровно столько времени, сколько будет необходимо.
- Регулярно предоставляйте своим сотрудникам специальный отзыв об их работе. Обязательно поддерживайте их в стремлении улучшить свою производительность труда.
- Благодарите, награждайте и повышайте в должности особо отличившихся сотрудников. Говорите сотрудникам с низкой производительностью труда о том, что они должны или улучшить свои показатели, или покинуть компанию.
- Предоставляйте своим людям информацию о том, как компания зарабатывает и тратит деньги, а также как она продвигает на рынке новые продукты. Рассказывайте им о предоставляемых компанией услугах и конкурентных стратегиях. Объясняйте подчиненным их роль в реализации общего плана компании.
- Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, особенно тех, которые имеют к ним самое непосредственное отношение. Необходимо, чтобы они участвовали в делах компании наравне с вами.
- Предоставляйте подчиненным возможность расти и развивать у себя новые умения и навыки. Вдохновляйте их на достижение наивысших результатов работы. Показывайте, как вы сможете помочь мм достичь их собственных целей при достижении целей компании. Налаживайте партнерские взаимоотношения с каждым из своих сотрудников.
- Дайте каждому сотруднику возможность ощутить личную принадлежность как к своей работе, так и к своему коллективу. Это чувство вполне может быть символическим (например, пусть у каждого сотрудника будут визитные карточки, независимо от того, нужны ли они ему или нет).
- Постарайтесь создать открытую, доверительную и веселую рабочую атмосферу. Поощряйте сотрудников высказывать новые идеи, предложения и инициативы. Делайте все возможное, чтобы они учились на ошибках, а не просто наказывайте за них.
- Обязательно отмечайте успехи компании, отдела или конкретного сотрудника. Находите время для проведения собраний или специальных мероприятий по созданию эффективной команды и укреплению морального духа в коллективе. Будьте творческим человеком, полным свежих идей и нестандартных решений.
См. также статьи "Какое вознаграждение желают получать ваши сотрудники?" и "Деньги - это не главный мотиватор для сотрудников"
|
277862815
