В любой организации существует пять источников власти. (см. например книгу "Психология влияния") Каждый из нас использует в своей работе один или несколько из них, и в зависимости от ситуации они могут несколько меняться. Власть дает нам возможность влиять на других, требуя от них выполнения того, что мы хотим.

Каким из перечисленных источников власти пользуетесь в работе вы?

• Источник личной власти — вы сами. Она происходит из вашей личности, харизмы, силы убеждений и способности их выражать. Например, личной властью обладает рядовой рабочий, собственным примером заставляющий коллегу работать упорней.
Источник власти связей — сила ваших друзей, контактов и деловых связей. Слышали ли вы когда-либо фразу: "У меня есть друзья в высших кругах?" Наверняка! Примером такой власти может служить авторитет ассистентов руководителя компании и ее топ-менеджеров. Часто они наделены той же, а иногда даже большей властью, что и руководители, которым они подчиняются.
• Должностная власть — обеспечивается позицией, занимаемой вами в иерархии компании. Высокой должностной властью наделен президент компании, а низкой — клерк канцелярии.
• Власть знаний — ее источником служат ваши опыт, тренинги, обучение и компетентность в выполняемой вами работе в рамках собственного подразделения и организации в целом. Эта власть требует безусловной технической грамотности и умения направлять людей, с которыми вы работаете. Огромной властью этого рода обладают сегодня специалисты по информационным технологиям, поскольку компьютерные сети, их создание и обслуживание стали неотъемлемой частью жизни каждого офиса.
• Власть, исходящая из поставленной задачи. Возьмем рекламное агентство. Кто обладает большей властью — агент по рекламе, обеспечивающий агентству новых клиентов и, следовательно, прибыль, или бухгалтер, занимающийся исключительно выставлением счетов и приемом платежей?