Собеседование — решающая и зачастую вызывающая наибольший страх часть процесса найма сотрудника. Для соискателей собеседование — возможность ответить на вопросы о собственном опыте и преподнести себя будущему работодателю. Для работодателя — это уникальная возможность задать вопросы, на которые не дает ответы резюме, и понять, подходит ли человек компании.

С точки зрения работодателя, главные причины проведения собеседования обусловлены следующими возможностями.

• Получить более подробную информацию о навыках работы и опыте кандидата от него самого. (Это еще и возможность сравнить, соответствует ли то, что он или она рассказывает о себе, данным резюме.)
• Оценить личность кандидата и определить, насколько он вписывается в вашу команду.
• Проверить энтузиазм человека, его интеллект, умение держать себя и способность быстро мыслить в реальном времени.

После того как вы разместили рекламу или каким-либо другим образом заявили о своей заинтересованности в новом сотруднике, предстоит рассортировать все резюме и сопроводительные письма кандидатов, откликнувшихся на ваш запрос. Количество пришедших резюме зависит от того, на какую должность вы подбираете человека, и может превысить сотню. Отберите среди них сильнейшие кандидатуры и отбросьте сразу же тех, у которых отсутствуют требуемые навыки или опыт. Если резюме неполное, но сильное, свяжитесь с его автором, чтобы получить недостающие сведения. Постепенно сведите все отобранные кандидатуры к пяти лучшим — только этих людей следует пригласить на собеседование.

Никто не в силах гарантировать, что человек, блеснувший на собеседовании, осязательно оправдает себя в работе. Любой менеджер расскажет вам сотню историй о том, как кандидаты прошли собеседование, но долго в компании не задержались. Тем не менее, хорошо проведенное собеседование может значительно повысить шансы выбрать лучшего кандидата.